“必须以时不我待的紧迫感抓好扶贫开发工作，决不能让一个困难地区和困难群众掉队。”阿左旗扶贫办主任郭建勇在接受记者采访时说：“新时期的扶贫干部要有一颗担当的心，要有一身真本事，不仅能说，还要能干，让自己成为一名全能型人才，更好地服务广大农牧民。”

　　辛勤耕耘，始终把脱贫攻坚放在首位

　　“吼破嗓子不如甩开膀子。”工作中，郭建勇在凡事亲力亲为的同时，又善于当好“指挥官”，带领单位同事使劲干，指导帮扶干部扎实干，协调行业部门共同干。为了系好精准扶贫的“第一粒纽扣”，他在贫困户识别上指导基层开展“三级研判”，初级研判由嘎查在入户研判的基础上进行民主评议，得出初步研判意见；二级研判由苏木镇对嘎查村上报的结果进行再次审核研判，对存有疑点信息的农牧户进行重新入户核实，确定二级研判意见；三级研判由旗扶贫开发领导小组抽调各成员单位，根据部门数据比对结果，召集苏木镇扶贫分管领导、扶贫专干及嘎查领导、驻村第一书记共同参与分析、会商研判，确保贫困户精准识别。

　　去年，在贫困户再审核再界定中，郭建勇对苏木镇上报的未脱贫户129户320人，一户一户进行入户摸底，认真了解其家庭情况，详细计算收入支出，最终确定未脱贫户56户137人。为了扶贫施策接地气，他每年都要到苏木镇实地调研，与苏木镇、嘎查村主要领导及驻村第一书记座谈交流，为定好旗级政策获取第一手资料。从2016年起，他就协调农牧、林业、民政等7个扶贫部门各自出台脱贫攻坚实施方案、制定具体扶持措施。目前，参与扶贫的部门已增至17个，形成了合力攻坚的良好局面。

　　创新思路，结合实际推进扶贫工作

　　“总书记说发展产业是实现脱贫的根本之源。我们作为扶贫干部，一定要在产业扶贫上下足功夫、做出成效。”长期以来，郭建勇立足基层实际，多措并举，从发展到户扶贫产业，到探索实施资产收益扶贫模式，再到新型经营主体遍地开花，越来越多的贫困户因此生活有了保障。

　　阿左旗吉兰太镇乌达木塔拉嘎查刚开始饲养“阿杜”肉羊时，不少农牧户的羊在精心喂养3个月后反而更瘦了，退回企业2个月又变得膘肥体壮。郭建勇便和大家一起找问题、想办法，最终发现是养殖技术和管理水平落后导致的。经过多次和企业磋商、与农牧民沟通，决定把羊作为股本放在企业，企业每年每只羊给农牧户分红120元，生产的羊羔归企业，到期后羊如数返还。该举措让农牧民腾出了更多精力、时间学习新技术，农牧民的利益也得到了保障。这样的一次尝试，让资产收益扶贫模式扎下了根。目前,阿左旗的11个龙头企业、26个合作社，以“经营主体+贫困户”模式带动2700多户贫困户发展特色养殖、沙漠旅游、中药材种植、沙产业等特色产业，使户年均增收3000元以上。为了让贫困户的生活获得更多保障，他和班子讨论后，决定保险扶贫采取招投标方式确定合作方，最终，补充医疗保险为贫困人口报销个人自付费用比例达80%，贫困户也有了自己的健康保障单。

　　践行宗旨，围绕贫困群众需求开展扶贫工作